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山东天源家纺有限公司

示例图片三

企业文化

1524213630703266.png天源形象用语

  品味天源、舒心自然

天源文化理念

1、天源精神   ★ 求实求恒,自动自发

   “实”指踏实、务实。企业要想得到好的发展,就要本着踏实的态度,认认真真地做好每一件小事、细事,扎扎实实的把企业的基础打好、夯实。基础打得越牢,企业的发展才会越稳、越快。

 “恒”指执着、长久。凡成大事者,必定要有一种执着的心态:执着于事业,执着于工作,执着于创新,执着于把我们的企业做得更强、更大、更久。成功路上无坦途,正如孟子所言:“天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤。”也就是说,一个人想要成功,就必须经过非常多的挫折和考验,然后才能够担当大任,取得发展。

  “自动自发”是指积极主动地完成自己的工作。主动要求承担更多的责任或者自动承担责任是成功者必备的素质,在工作目标确定以后,不需要领导督促,“不用扬鞭自奋蹄” 。大多数情况下,即使你没有被正式告知要对某事负责,你也应该努力做好它。如果你能表现出胜任某种工作,那么责任和报酬就会接踵而来。

  求实求恒,自动自发,这也正是我们所提倡的大河精神。始终秉承这一精神,将这一精神融入到工作、生活当中去,我们的事业就会象黄河一样滔滔不绝,一日千里。   

2、天源作风   ★ 大处着眼,小事入手

  做工作需要有大局观、统筹观,要首先考虑是否有利于公司的利益、公司的发展。具体到每个车间、每个员工,做工作时就不能只盯着自己的工位、自己的利益,而要放眼整个流程、整个公司。方向、思路错了,任何努力都是徒劳的。   在大处着眼的同时,我们还要从小事入手,要保证每一件事都要做细、做精、精益求精。

  细心是一种工作态度,也是一种工作能力。从每一寸布、每一米纱做起,从身边的每一件小事做起,认真踏实地做好每一个细节。工作如此,做人如此,做事业也是如此。

  “天下大事,必做于细。天下难事,必做于易。”其实工作中并没有什么绝对的大事,难事,而大部分是一些小事、细事的积累。但日积月累,聚沙成塔,一件件小事、细事都做好之后,工作在无形中就会得到极大的改善,事业甚至命运也会因此而发生重要转变。   

3、天源团队理念   ★ 团结协作,快乐工作   ★ 以一当十,以十当一

  团队精神就是企业各员工之间互相沟通、交流,真诚合作,为实现企业的整体目标而奋斗的精神。它包含两层含义:一是与别人沟通、交流的能力;二是与别人合作的能力。也就是说要善于与别人沟通,尊重别人,懂得以恰当的方式同他人合作,学会被别人领导和领导别人。   一个人没有团队精神将难成大事,一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙,一个民族如果没有团队精神也将难以强大。   一个优秀的团队往往会吸引越来越多的人加入进来。因为这样的团队能够形成良好的氛围,能够让每一位成员舒心快乐地工作,能够使每个人的能力得以提升,能够实现1+1>2的效果。   在一个优秀的团队中,团队成员分开来都能够以一当十,而联合起来又能够以十当一。也就是说,我们需要鹰一样的个人,雁一样的团队。既鼓励个人能力的发挥,又提倡团队协作的精神。   

4、天源学习理念   ★ 不懂就问,不会就学,边干边学,学以致用   ★ 在工作中学,在问题中学,在总结中学   ★ 学习是为了更好地工作,工作是为了更好地生活  

    当今社会是一个飞速发展、知识频繁更新的时代,新技术、新产品、新概念层出不穷,不学习就会落后,就没有发展,只有不断学习,才能不断进步。“三人行,必有我师焉”。要不懂就问,不会就学,相互学习,相互交流,放下面子和架子,向身边的每一个人学习。要成为学习型个人,建立学习型团队。“练为战,不为看”,学习的目的是为了更好的指导实践,要把所学应用在实际工作中,在实践中不断总结提高,从而能够更好地工作,取得更大的进步和发展,最终提高我们的人生质量。   

5、天源管理理念   ★ 管事先管人,管人带作风   ★ 管理就是干部带头,管理就是树立榜样  

   对于工作中出现的问题,首先要找出责任人,特别是管理者的责任。找到责任人并不是目的,最终目的是通过责任人找出问题发生的根本原因,并找出解决问题的办法,形成发现问题、解决问题的习惯、方法和作风,以杜绝问题的重复发生。   一个企业经营情况如何,关键看企业的管理者。因为关键的少数制约着次要的多数。管理者是员工关注的对象,其一举一动都会对员工产生影响。干部带头了,员工才能跟上来,工作才能做好。管理就是树立榜样,通过榜样的力量来告诉大家什么是对的,什么错的,什么是应该提倡的,什么是应该反对的,从而带动大家共同发展。   解决问题的关键要看管理者的思路对不对。“思路不变原地转,思路一变天地宽”。思想观念转变了,行动才能有所转变,有所创新,才能带动大家一起转变,一起创新。同时管理者要负有培训员工的责任。员工水平不高不是管理者的责任,但员工的水平得不到提高就是管理者的责任。作为一名合格的管理者,就要想方设法提高员工的业务水平和综合素质,只有这样,整个企业的管理水平才能得到质的提高。   

6、天源用人理念   ★ 扬长避短,因材施用   ★ 合适的人干合适的事

   在天源,只有人才,没有庸才。因为庸才会被市场无情地淘汰掉。天源的每一个员工都是人才。“兵随将转,无不可用之材。”天源会根据每一个员工的实际情况,扬长避短,安排员工在合适的岗位上干适合自己的事情,让员工充分发挥自己的才能。   

7、天源质量理念   ★ 绝不让带缺陷的产品流到下一道工序   ★ 优秀的产品是优秀的人干出来的   ★ 优秀的产品是生产出来的,而不是检验出来的  

   在天源,我们要树立这样一个观念:我们的下一道工序即是市场。不管哪个车间,哪道工序,都应该以这种心态来对待工作。既然流向市场的产品必须是一流的产品,那么我们供给下一道工序的产品也必须是一流的。只有这样,才能从根本上保证产品的质量,从而赢得产品的市场美誉度,更好地树立公司形象。   同时还要树立这样一个观念:认真做事只能把事情做对,用心做事才能把事情做好,认真用心做事的员工是优秀的员工,只有优秀的员工才能生产出优秀的产品。这就要求我们坚持不懈地提高所有员工的素质,保证每一道工序的产品质量零缺陷,这样才能从根本上解决产品的质量问题。  

 8、天源市场理念   ★ 满足用户需求,不断创造市场 

    对于天源来说,赚钱不是目的,最终目的是生产出适应市场的产品,满足社会需求。因为市场决定了公司的生存,没有市场就没有发展。为用户提供有价值甚至超值的产品是我们的工作目标。这就要求我们要紧紧盯住市场,致力于满足用户需求的新产品开发,而绝不是盯住竞争对手。只要我们能够在最短的时间内开发出适应市场的新产品,满足市场需求,那么我们就能够引导消费,赢得市场,从而赢得主动权。

天源服务理念

  ★ 用户永远是对的   ★ 用户的满意就是我们的工作标准

  对于公司来说,用户是我们的衣食父母,没有了用户也就没有了一切,更谈不上公司的发展。所以,我们的一切工作都要围绕用户需求来进行,坚持用户永远是对的,用户的满意就是我们的工作标准。获得用户、市场的认可和赞誉是我们最大的荣誉,也是我们的价值所在。

天源与天源人

  源头论:源头喷涌大河满   大河之所以会源远流长,究其原因,就是因为大河的源头之水,是由一股股不断喷涌而出的泉水汇聚而成。每个泉眼中涌出的涓涓细流汇入大河,最终形成了大河的滚滚波涛。   如果把天源比做一条大河,那么我们的每一个员工就是这条大河的源头。每个员工的积极性都应象源头之水那样,自动自发地不断喷涌而出,汇入企业发展的大河中。企业也要给员工创造条件,鼓励员工岗位立业、岗位成才,最大限度的激发员工的活力,那么员工和企业就会得到持续不断的成长动力,共同发展。

文化理念口号诵读

  ★ 生产系统文化理念口号:   

           我们的目标——家纺产品的中国名牌   

           我们的标准——紧盯市场创美誉   

           我们的团队——团结协作,快乐工作   

           天源精神——求实求恒,自动自发   

           天源作风——大处着眼,小事入手   

      ★ 6s口号   

          整理——留下必要的,其他清除掉   

          整顿——必要留下的,按规则摆整齐加标记   

          清扫——不管看见看不见,所有地方都清扫干净   

          清洁——维持成果,保持亮丽   

          素养——养成良好习惯 遵守规则有美誉   

          安全——一切工作以安全为前提   

          质量——我们的生命